すぐに食べられるおいしいお総菜
私たちDMTは、オリジナル店舗のある埼玉や、千葉、茨城にテイクアウト惣菜店を構える会社です。
共働きの家庭に惣菜業は必須です。おかげさまで当社の店舗は日々行列ができるほどの盛況ぶりです。
変形労働時間制を採用して、早番遅番のシフト管理をスムーズにし、ワークライフバランスを取りやすい勤務体系にしています。
リーダー、店長、商品開発、スーパーバイザーなどのポストがあり、あなたの成長を受け入れる度量があります。
様々な経験を積み、成長を重ね、あなたの夢を実現して下さい。
楽しい仕事ってなに？
みなさんの周りに「仕事がつまらない」「仕事に行きたくない」と顔を合わせる度にぼやいている人はいませんか？
それは、会社、上司、同僚、後輩から何かしら「与えてもらおう」という考えになっているからだと思います。
「与えてもらう」とはどういうことなのか。
それは「受け身」の姿勢になってしまっているということです。
挨拶ひとつとってもそうです。
挨拶をしてもらいたいと思うなら、自分から率先して挨拶をしなければいけません。
挨拶してほしいなーと思っている受け身の状態では、何も変えることができず「つまらない」と思ってしまいます。
自らが率先して周りの人に「与える」存在になればおのずと「お返し」がきます。
弊社はこの「与える」ことを「プレゼント」と呼び、プレゼントをたくさん与えられるように働いています。
このプレゼントすることを心がけて働いていると、新しいことにチャレンジするときに「この人のいうことなら協力しよう」と「やりたいことができる環境」が整い仕事が楽しいと感じることができます。
「○○してもらいたい」と思っているうちは仕事がつまらないかもしれませんが、自ら進んで「プレゼントをする」という前向きな考え方をすることで、自分自身の成長を実感し必然的に楽しいと感じるようになります！
弊社ではこの考え方が「楽しい仕事」と考えています。
マニュアルを決めない教育体制
DMTの店舗にはチェーン店にあるようなマニュアルを用意していません。
なぜなら、地域のお客様の要望に臨機応変に対応できるよう、これまでのノウハウをベースに日々改善をしているからです。
コンビニのように全国どこに行っても同じ品質のサービスを提供することも大切ですが、地域の皆様に寄り添いお客様の日常に地域で一番のサービス（接客や商品、感動）を提供していることが弊社の誇りです。
そのためマニュアルを活用した教育を行っておりませんが、この考え方が地域で一番の人気店であることの理由です。
代表メッセージ
-Message-
私にやらせてください！
こんな言葉を待っています！
専⾨的な知識も特別な経験もいっさい必要ナシ。
アイデアを出すことが好きな⽅や、
「将来⾃分の店を持ってみたい」と思っている⽅にとって、⼤きなチャンスです︕
売り場をデザインしてみたい！
新しいメニューを作りたい！
各店舗の連携を管理してみたい！
このような⽬標や野望を持ったエネルギッシュな⽅にピッタリです！
当社では、意欲次第でスピード出世も可能。
例えば、⼊社から半年〜1年で店⻑をお任せする場合もあります。
また、現在は新店舗のオープンも決まっており、⽴ち上げに携わりたいという⽅は、ぜひ⾯接でアピールしてください。
まずはいち店舗スタッフとしてのスタートですが、現場から学ぶという経験は、将来あなたの武器になります。“経営者のたまご”として、当社で活躍してみませんか︖
株式会社DMT 代表取締役社長 駒井健一郎
沿革
- 2017年 10月株式会社DMT設立
- 2019年 ３月焼き鳥FC事業引き受け2019年 12月焼き鳥加工内製化
- 2020年 ３月UberEats開始2019年 ８月EC事業部設立
- 2021年 ５月末K’s Dining つくば オープン予定
会社概要
会社名 株式会社DMT
代表取締役 駒井 健一郎
本店所在地 茨城県土浦市荒川沖東2-4-1
江戸川クラシコ荒川沖駅前ビル303号
電話番号 029-846-5468
業況
| 1期 | 2期 | 3期着地予測 | 4期売上予測 |
|---|---|---|---|
| 4153 万円 | 1億2515 万円 | 1億8000 万円 | 2億5000 万円 |
DMTは創業以来1期は4,153万円、2期は1億2,515万円と右肩上がりに業績を伸ばしております。
今期の売上着地予測は、1億8,000万円とコロナ禍においても売上を伸ばしており、来期は新店オープンもあり7,000万円の売上増加を見込んでいます。
このように売上を順調に伸ばしている為、必然的に管理職のポストが弊社には必要になってきます。
今後はオリジナル店舗を中心に拡大していく予定ですので、業績が上がり続ける弊社で管理職を目指してください。
経営方針
店はお客様のためにある
お客様の要望にできるだけ応える店舗運営を心掛ける。
仕事は自己の成長のためにある
事故の成長を通じてやりがい、満足感達成感を得る。
会社は社会に奉仕するためにある
お客様のために何が出来るかを常に考え行動する。
お客様に当店で買い物をして良かったと言われることを想像するために行動する。
従業員同士互いに尊厳と威厳を持って接する
従業員全員がお互いを認め合い大切な存在であり、生き生きと働ける環境を作ることを目指す。
行動指針
- 我々は 即時即行を原則とし、仕事が発生したらただちに行動する。 こう言い聞かせよう「やり残しの後始末をすることにならないよう、今の時点できちんとやっておこう」。
- 我々は店舗の顧客に質の高いサービスを提供する
- 業務上の「私はこう思う」「私はこう思っ た」は、利己的な判断であり、失敗のもとになりやすいので、そのような考えは排除するようにする。経営方針・行動指針・業務マニュアルに沿った判断をし、わからない場合は上司に相談をする。業務マニュアルは、成文化されていなくても長年行っていることは、マニュアルである 。
- 我々は我々 の勤務時間は全力で業務にあたる。
- 全従業員、報告・連絡・相談を存分に活用し、活発なコミュニケーションを行い、連絡漏れ・報告漏れがないように徹底する。 業務上の 相談等は一番重要で、一人で頭を抱え悩むのは時間の無駄である。（ほとんどの場合一 人で悩んで出した結論 に正解はない）
- きちんと仕事をしよう！きちんとしていない仕事の価値はゼロである。「弁解や寄り道をせずに、素早く正確に仕事をする」能力、は会社が従業員を評価する事の出来る、最も重要な資質だ！
- 仕事のクオリティーのＵＰを追及しよう。目標を100％に対して常に98％のクオリティーを維持する。
- 仕事の予習・復習をしよう。勤務前には頭で今日の業務について考え、勤務後には反省をする。各々5分ずつ、毎日繰り返すだけで、仕事のパフォーマンスは飛躍的に向上する。通勤時間帯を使うと効率が良い。
- 我々は仕事の納期を守ることに、こだわりを持ち全力を尽くす。（何らかの理由があって、遅れが出そうな場合は、スケジュール的にまだ余裕がある段階で、その旨を仕事仲間に伝える事になる。
） - 我々はスキルアップに努めている。自己啓発には、定期的に読書やじっくり考える時間が必要だ。これは自己管理の問題だ。
- 会社にとっては従業員が一番重要である。会社は仕事にベストを尽くす意欲のある人材を雇用したいと思い、会社はそうした人材に見合った報酬を支払いたいと思う。その自然な結果として 、会社は顧客に質の高いサービスを提供出来る。
- 「問題」は、私たちの行動を促す天からの贈り物だ。問題が生じたときが、システムやマニュアルを改善したり、新しいシステムやマニュアルを作ったりするチャンスになる。我々は失敗を望んではいないが、失敗したときは、問りするチャンスになる。我々は失敗を望んではいないが、失敗したときは、問題に気付くありがたいチャンスと捉え、同じ失敗を繰り返さないために、シス題に気付くありがたいチャンスと捉え、同じ失敗を繰り返さないために、システム改善に向けて積極的に行動を起こす。テム改善に向けて積極的に行動を起こす。
- お金は大事に使おう。道具は大事に使おう。店舗のティッシュペーパーは一瞬でなくなるが、家のティッシュペーパーは何日か持つ。店の調理道具は何週 間で交換するが、家の調理道具は何年も持つ。家と会社で何が違うのか、これは意識の問題である。
- 数字とともに生活をしよう。すべての行動は具体的数字をともなって、はじめて説得力がでる。これは誰にでも身に付く事であり、思考回路のもんだいである。感や思い付きを無くして数字の裏付けを与える事は我々の仕事の成功を意味する。